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2021年遼寧泰威機(jī)械制造有限公司年終總結(jié)會(huì)——初心如磐，攜夢(mèng)前行

• 2022/1/19
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　　01回顧2021

　　為了深入推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、高效、持續(xù)發(fā)展，總結(jié)公司在2021年各項(xiàng)工作開展情況，結(jié)合存在的問題，提出可持續(xù)性改進(jìn)措施，打造具有泰威特色的發(fā)展理念和管理模式，2022年1月15日下午，遼寧泰威機(jī)械制造有限公司在一樓階梯會(huì)議室召開了2021年年終總結(jié)會(huì)，公司各部門管理人員參加了此次會(huì)議。

　　昨日的成績(jī)已成為歷史，明天的征程任重而道遠(yuǎn)。

　　

　　本次會(huì)議由總經(jīng)理助理擔(dān)任主持工作。

　　商務(wù)部

　　

　　

　　商務(wù)部部長(zhǎng)從目標(biāo)回顧、工作回顧、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)三方面對(duì)2021年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，回顧了本年度目標(biāo)達(dá)成情況、部門完成的各項(xiàng)工作以及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，明確了2022年的工作方向和工作重點(diǎn)，提出了新的工作策略和管理目標(biāo)。

　　生產(chǎn)部

　　

　　

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)從“去年工作回顧”“取得工作成果”“工作不足改善”“新年工作計(jì)劃”四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)2021的全年工作情況進(jìn)行了總結(jié)概述，匯報(bào)了本年度生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)管理，提出要時(shí)刻做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，認(rèn)真執(zhí)行安全操作管理規(guī)定，落實(shí)安全培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心;展示了2021年各方面工作取得的成果，同時(shí)指出了工作中存在的不足及改善措施，并提出了相關(guān)建議，制定了2022年的工作目標(biāo)。

　　質(zhì)量部

　　

　　

　　

　　質(zhì)量部部長(zhǎng)從“年終工作總結(jié)”“質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析”“明年工作計(jì)劃”三個(gè)模塊對(duì)質(zhì)量部的全年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作、計(jì)量管理、體系審核、外協(xié)供應(yīng)商管理等方面的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要概括。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為2022年的產(chǎn)品質(zhì)量控制提出了建設(shè)性建議。借用“將月就日”和“止距行規(guī)”兩詞，與大家共勉，希望各部門按照相關(guān)文件和流程要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作，通過努力把泰威打造成一個(gè)高效、規(guī)范、專注制造、精于生產(chǎn)的優(yōu)秀公司。

　　技術(shù)部

　　

　　

　　技術(shù)部部長(zhǎng)在“年度工作回顧”中，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)、關(guān)鍵項(xiàng)目介紹、工藝評(píng)審、文件檔案管理、信息系統(tǒng)建立等幾方面的相關(guān)工作情況進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合2021年工作中存在的問題，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了分析，指出了改進(jìn)方向。在“未來工作計(jì)劃”方面，計(jì)劃2022年實(shí)現(xiàn)全面電子化存檔、部門工作量化統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目追蹤、人員能力提升、工藝能力擴(kuò)展等工作。

　　人資部

　　

　　

　　人資部部長(zhǎng)對(duì)本年度人力資源配置管理情況進(jìn)行了回顧和概述，總結(jié)了2021年的重點(diǎn)工作內(nèi)容，指出了在招聘和培訓(xùn)兩方面工作中存在的問題，針對(duì)問題制定了相應(yīng)的改善實(shí)施計(jì)劃，規(guī)劃了2022年的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，明確“育人”是公司招聘和培養(yǎng)員工的最終目標(biāo)。

　　企管部

　　

　　

　　企管部部長(zhǎng)從食堂、車隊(duì)、宿舍、培訓(xùn)組織情況、日常檢查、企業(yè)文化等多個(gè)方面對(duì)2021年的工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，指出在工作管理過程中存在的不足之處，明確了2022年的工作重點(diǎn)和努力方向，在學(xué)習(xí)、人員、管理體系、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)自主管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理意識(shí)，加大監(jiān)督管理工作力度，擴(kuò)大管理范圍，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的管理。

　　行政副總經(jīng)理

　　

　　

　　行政副總經(jīng)理將2021年采購(gòu)部的采購(gòu)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，指出了工作過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題并提出了改進(jìn)方法和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)2022年的各項(xiàng)工作提出了新要求和新目標(biāo)，在采購(gòu)工作方面，做到及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，多途徑開發(fā)新貨源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。在企管部工作方面，著力做好后勤保障工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了保密和監(jiān)督工作的重要性，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部和企管部2022年的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　總經(jīng)理

　　

　　

　　

　　總經(jīng)理對(duì)2021年公司在人員配置、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部管理、資源配置、人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境、福利設(shè)施的改善、企業(yè)文化的加強(qiáng)等方面取得的主要業(yè)績(jī)進(jìn)行了肯定，在肯定的同時(shí)也指出了在部門溝通、日常管理、人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、供應(yīng)商管理等方面存在的問題，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的建議和要求,部署了2022年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，指出2022年要加快落實(shí)系統(tǒng)的管理體系，加大管理力度，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、方案有分析、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有總結(jié)?？偨?jīng)理相信在大家的共同努力下，2022年的泰威定能節(jié)節(jié)攀升，不負(fù)期待。

　　02展望2022

　　合抱之木，生于毫未。九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下。2021年的結(jié)束意味著2022年的開始，新的起點(diǎn)新的征程，2021年年終總結(jié)會(huì)圓滿落下帷幕，展望2022年，希望大家齊心協(xié)力，積極行動(dòng)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以崗位為舞臺(tái)，與泰威共成長(zhǎng)，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2022年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。